郭连学董事长在会上说，东隆集团是一个温暖的、有温度的公司，从春节放假的时间就可以看出来。我们文化的基因是设身处地地为员工、为客户、为社会着想。他简要点评了家纺股份、东隆羽绒公司领导及部门经理的发言，对服装三部经理王春燕以及原料部经理蒋建和的发言给予了肯定。他说，公司目前发展态势稳健，基本面长期一贯向好。他说，东隆集团从成立第一天起就强调贸易为先。到今天，也是这样的原则与理念。他也客观理性地评述了2023年公司工作中存在的不足，鼓励大家要走出去，走到客户中去，深入了解客户的需求，与客户共同成长。他说，我们的公司是有竞争力的公司，无论是从财务状况还是从制造竞争力来看，都是行业排名相对靠前的，也是大家开展贸易业务的坚实后盾。他要求大家，做事、做成事、做好事，要求大家具备开发思维，要为客户创造价值的同时为公司创造销售业绩及利润增长，要求大家为了个人的成长、公司的发展、社会的进步自我加压，成为更好的自己。最后，他祝福大家，新的一年愉快地生活，不断地学习，努力地工作，他深信公司2024年度工作目标一定能实现。

      总裁郭晓对大家提出二点工作要求，一、关于2024年的工作。他要求大家，一要最大限度扩大销售，要求大家挖掘市场潜力，不断拓展新的销售渠道和客户群体。要提高产品的质量和服务的水平，增强客户粘性和忠诚度；二要最大限度提高效率，要加强内部管理，优化流程和组织架构，降低成本控制风险。要注重人才培养和团队建设， 提高员工的积极性和创造力。要注重技术创新和自动化改造；三要最大限度降低成本。要求大家加强成本控制，优化采购和供应链管理、降低库存和物流成本。二、要用企业文化鼓舞士气提高工作战斗力。一要简单做人，用心做事。要求大家在工作中，保持顺畅的沟通，以简单高效的方式完成工作。要尊重他人，关心团队成员。要求大家以高度的责任心和敬业精神对待每一项工作。他指出，简单做人、用心做事是我们公司的核心价值观，是东隆人应该遵循的行为准则。二要实事求是、就事论事。他说，在工作中，我们要以事实为依据，客观分析面临的问题。在处理问题和矛盾时，要求大家以事情本身为出发点，客观地分析，只有这样才能更好地把握问题的核心，找到最佳解决方案，同时也能够保持公司公正、公平的工作氛围。他说，今年是龙年，我用三个成语要求自己，也鼓励大家：面对困难与挑战，我们要勇闯“龙潭虎穴”；面对机遇，我们要敢于“降龙伏虎”；面对竞争，我们要“龙争虎斗”。他说，为了“百年东隆”的每一步，我们要团结一心，勇往直前，在董事长的引领下，为工作、为社会、为家人，勤奋踏实，兢兢业业，努力工作。

集团公司副总裁从维德就企业发展与东隆汇泉两个板块的工作目标及实现路径作了发言。

家纺股份总经理张恋建，东隆羽绒总经理钱颢，家纺股份副总经理郭红分别从家纺股份、东隆羽绒的全局工作以及采购、研发、品控等方面，剖析了上年度工作存在的不足，明确了完成今年目标任务的工作措施，表示要用行动、用工作、用实绩执行“三个最大限度”的工作要求，并就工作举措与行动方案进行了扼要阐述。

家纺股份、东隆羽绒所属销售、采购、研发、品控等部门的经理就新一年的工作目标及如何实现一一作了表态性发言，大家纷纷表示有决心、有信心、有方法、有措施、有勇气、有行动，勤奋踏实，兢兢业业，在企业文化精神引领下，在董事长及总裁的带领下，直面挑战，全力以赴，努力完成既定的工作目标。