1月18日至19日，集团公司召开2022年度工作研讨会。来自上海、安徽、山东、江苏、吉林、河南等省市的十二家子公司以及集团总部销售、采购、财务、信息、人事、法务等部门的一百四十余名中层以上管理人员参加现场会议，缅甸二家子公司通过远程会议方式参加会议。

18日上午，集团公司总裁作主要发言。他向大家通报了今年1-10月份的销售及利润的实现情况，并指出，这些成绩的取得，是由于董事长引领全局的智慧与魄力，是由于在座同仁发扬朴素的企业文化精神带领全体东隆人恪尽职守努力工作，也体现了东隆集团在时艰与挑战的双重考验面前的发展韧劲。他也实事求是地分析了公司下一步发展所面临的严峻形势，就如何“千方百计降低成本 千方百计提高效率 千方百计扩大销售”以及行政管理、ERP推进、管理人员队伍建设等工作提出明确的工作要求，并就工作要求的落实又强调三点：要学会用数据说话；要利用难得的集中会议的机会，畅所欲言，取长补短；要在实际工作中改进工作，要在改进中提高工作水平。

家纺股份总经理张恋建以及羽绒股份总经理钱颢分别就家纺板块及服装板块的工作，从行业形势分析、销售进展、利润实际预测、生产成本分析、明年目标制定以及对应的实现策略、途径等多个维度，作了主题突出、内容明晰的主旨发言。

集团公司副总裁陆瑾就ERP推进以及行政管理工作向大家汇报了目前进展遇到的问题、下一步工作打算等，对大家提出“思想认识到位、实际工作到位、持之以恒久久为功”三点工作要求。

18日下午及19日上午，与会人员参加分组讨论，大家围绕研讨会主题积极发言，根据各自的工作职责，剖析存在的问题，探讨改进的方法，相互取长补短，努力达到思想统一认识共同改进提高的目标。以期同心同德、齐心协力确保完成今年销售利润目标，并为努力完成明年各项目标打好思想认识及工作措施的双重基础。

19日上午，各讨论小组分别派代表进行交流发言。上海家纺股份公司总经理吴秋英，集团副总裁丛维德、项惠军等三人就各自工作作主旨发言，分别从各自的工作出发做了情况剖析，提出了工作目标。都表示要在完成今年目标任务的基础上带领团队，秉承文化、再接再厉。

集团公司董事长在与会人员真诚而热烈的掌声中做了讲话。他回顾了集团公司1-10月份在销售、利润两大指标方面所取得的成绩，真诚地表达了对子公司的管理团队以及每一个东隆人的感谢之情，他也客观分析了集团公司下一步发展面临的严峻考验。指出通过三个“千方百计”（千方百计降低成本 千方百计提高效率 千方百计扩大销售）。通过提倡“工程式经济”等措施以应对企业发展正在以及即将面临的挑战。他要求各子公司、各部门的管理人员要提高“领导能力、决策能力、管理能力”以及“执行力”。通过带头践行企业文化，带领自己的团队及员工队伍“低头看自己，抬头解难题”，为确保今年目标任务的完成，以及努力完成明年目标任务脚踏实努力工作。最后，他再次强调“得人心者得天下，得人才者得天下”，要求集团公司、各子公司和各部门要“善待员工、善待人才”，要“努力发现、选拔、招聘”优秀人才加入东隆大家庭，为东隆来年及将来的发展夯实人力基础。他相信，每一个东隆人将与东隆集团共成长，他相信，东隆集团在大家的共同努力下，未来一定可期。

会议由集团公司副总裁陆瑾主持。