为提高工厂管理人员的领导能力，掌握精益生产的内涵，提升分析问题、解决问题的能力。集团公司于3月17日-19日组织来自家纺股份与东隆羽绒二大板块的27名工厂管理人员在浙江余姚健峰培训城进行集中培训。
17日上午，集团公司总裁郭晓、副总裁陆瑾，健峰管理技术培训学校董事长叶斯水、资深顾问师陈起参加开训仪式。开训仪式上，郭晓总裁对参加培训的同事提出，要有良好的学习态度，要抓住难得的学习机会，要“学有所获、学以致用”，希望大家用所学的理念与知识改善工厂存在的问题，真正提升工厂的管理水准。上海总厂总经理吴秋萍与铜陵服装工厂总经理黄瑞铭作为学员代表进行表态发言。他们表示，将紧紧抓住本次培训机会，学习老师教授的先进理念，努力提高精益管理素养，并把所学知识带回工厂、带动员工，切实提升工厂管理水平。
培训期间，健峰讲师们为学员们带来了精彩课程，其中包含：5S管理、精益系统管理、精益改善、精益价值流图分析、LCIA的运用以及卓越领导力等精益生产管理概念，从理论解剖管理理念，通过对比改善前后流程图表、案例分享、小组讨论、道具实操演练等方式，帮助学员养成发现问题、分析问题、解决问题的意识，强调重视培养企业员工主动与积极性、创造人与设备适宜高效的工作环境、培养团队合作精神的重要性，引导大家使企业以最小的资源投入创造出更大的价值，最终达到提高精益管理水平并改善企业经营状况的目的。
19日结业仪式上，集团公司副总裁陆瑾和健峰资深讲师陈俐安为培训期间表现优异的学员、团队颁发奖状。
三天的培训学习很短，学员们回到工厂后的改善进阶之路还很长，相信各位工厂管理人员通过本次培训一定“学有所获”，也一定能将学习成果与工作实践结合，促进工厂管理水平的提升，促进集团公司高效稳健发展。
